NEST
Vytváření evropských sítí skrze přenos dovednost
Partneři projektu:
Sdružení dobrovolníků mezinárodního střediska studentů Giorgio La Pira - ONLUS Aplicant Organization
- Associazione Internazionale New Humanity (Italie)
Associazione "Azione per un Mondo Unito ONLUS" (AMU) (Italie)
AMU - Cooperação e Solidariedade Lusófona por um Mundo Unido (Portugalsko)
Action pour un Monde Uni (Lucembursko)
Starkmacher - Partner (Maďarsko)
Uj Varos Alapitvany (Hungary)
Pontes (Česká Republika)
Fundacion Igino Giordani (Španilsko)
Popis projektu
Cíl projektu:
Cílem projektu je zlepšit, stimulovat a realizovat růst odborných dovedností zaměstnanců, posílit rozvoj inovačních procesů a vnějšího dopadu své organizace s cílem přenést přístupy a metodiky na různé sociální subjekty, které působí na stejném území, na kterém působí organizace, aby se vnější dopad stal stále hmatatelnějším a konkrétnějším.
Rozvíjet inovativní a kreativní postupy, využívat nové digitální a informační nástroje s cílem usnadnit a rozšířit sdílení zkušeností a osvědčených postupů.
Popis činností
Setkání vedení (A1 a A2) za účelem efektivního plánování různých předpokládaných činností videokonference za rok (B2) jako okamžiky sdílení zkušeností různých partnerů a s možnostmi a obtížemi, s nimiž se setkávají ve svých zemích.
6 společných vzdělávacích akcí (C1 až C6) s cílem zlepšit manažerské a projektové dovednosti pracovníků partnerů, rozšířit znalosti a výměnu osvědčených postupů mezi partnery, absolvovat studijní návštěvy, seznámit se s poznatky z glottodiatiky (výuka jazyků) jako aplikace a ukázka toho, jak byly indikace získané z moderní výuky jazyků úspěšně aplikovány v realitě programu vzdělávání dospělých Centra La Pira.
Metodika:
Projekt je založen na aktivní metodice, neformální, především na přístupu "peer to peer". Všichni partneři budou hrát aktivní a hlavní roli při dosahování cílů. V různých činnostech, které projekt zamýšlí provádět, bude muset každý partner poskytnout svůj vlastní specifický příspěvek z hlediska odborných znalostí, kulturního kontextu, vazeb a místních příležitostí, obtíží a problémů, kterým čelí, zavedených osvědčených postupů.
Výsledky:
Vzestup a růst kvalifikace zaměstnanců, rozvoj nových inovativních postupů, zvýšená schopnost působit navenek, přenášet přístupy a metodiky na různé subjekty v území.Vyrobené "produkty", které jsou stále více dostupné zvenčí, hmatatelné a které mají účinný dopad na vnější prostředí.
Očekávané dopady:
Na cílovou skupinu - zaměstnance: zvýšení jejich technické kapacity a rozvoj většího povědomí o jejich aktivním evropském občanství. Dopad na partnerské organizace: bude zaměřen na zvýšení kapacit pro vytváření "místních" sítí, které budou více přístupné zvenčí, hmatatelné a které budou mít účinný a efektivní dopad navenek.
Potenciální dlouhodobé přínosy
Silný zahajovací dopad, který může vyvolat procesy sdílení a vypracování nových inovativních návrhů, přenosných a hmatatelných, pro referenční území a v globální perspektivě. Dopad, který zažili aktéři projektu pro cílovou skupinu. Tyto návrhy, které jsou otevřené a plně přístupné a bezplatné, mohou být následně sdíleny sociálními a institucionálními aktéry, zúčastněnými stranami a všemi, kteří mohou mít zájem o rozvoj myšlenek a inovativních návrhů v síti.
SETKÁNÍ
1° Setkání Scandicci (Itálie)
Datum: 15. - 19. února 2017
Jazyk: Italština
Účastníci: Evropští partneři projektu NEST
Zodpovědnost: Mgr: Amilcare Pesci, koordinátor projektu
Školitelé: Mgr: Amilcare Pesci
Organizátor: Mgr: Organizátor: Centro Internazionale Studenti Giorgio La Pira
Program: Představení dárků
Fáze 1 - Design: metoda a styl
Fáze 2 - PCM
Fáze 3 - Výzva
Fáze 4 - Hledání finančních prostředků
Fáze 5 - Formulace
Fáze 6 - Realizace
Fáze 7 - Podávání zpráv
PCM laboratoř
Restituce a analýza jednotlivých prací
2° Setkání Bad Urach (Německo)
Datum: 22. - 26. května 2017
Jazyk: Angličtina
Účastníci: Evropští partneři projektu NEST
Zodpovědnost: Mgr: Mathias Kaps, Starkmacher e.V.
Angelika Barth, školitelka z LpB
Školitelé: Mgr: Ermanno Perotti, Starkmacher e.V. Giovanni Zambon, Starkmacher e.V.
Organizátor: Mgr: Starkmacher e.V.
Program: Jak funguje Evropská unie
Návrh projektu a jeho složitost, Základy řízení projektového cyklu - PCM
Simulace projektového návrhu - Evropa pro občany
Evropa 2020 a. Strategie a rozpočet strategie Evropa 2020 b. Evropské programy
Prezentace skupinových prací a vyhodnocení simulace, Zpětná vazba a budoucí spolupráce
3° setkání Budapešť (Maďarsko)
Datum: 9. - 13. září
Jazyk: Italština
Účastníci: Evropští partneři projektu NEST
Zodpovědnost: Mgr Agnes Reskovits
Školitelé: Mgr: Marco Provenzale
Organizátor: Mgr: UJ Varos Alapítvany
Program: ÚVOD DO ŘÍZENÍ PROJEKTU EU:
Aktivita na prolomení ledů: sdílení očekávání
Financování EU: politiky - priority EU a strategický pracovní rámec 2020
ZÁKLADNÍ ASPEKTY PROPROJEKTU EU:
Sdílení a komentáře z plénastrum exercitationem ullam corporis suscipit.
PARTNERSTVÍ A ŘÍZENÍ
Přístup a postupy projektů: představení předběžného formuláře projektu sdíleného mezi partnery jako pracovní metody sítě.
ZVLÁŠTNÍ ZASEDÁNÍ VĚNOVANÉ EVS, EVROPSKÉ DOBROVOLNÉ SLUŽBĚ
BUDOUCÍ PERSPEKTIVY SÍTĚ:
Hodnocení vzdělávacího programu
Stanovení společného pracovního plánu na rok 2018 (termíny).
Představení platformy NEST
4° Zasedání Lucembursko
Datum: 2. - 6. listopadu 2017
Jazyk: Angličtina
Účastníci: Evropští partneři projektu NEST
Zodpovědnost: Mgr: Christiane Stein
Školitelé: Mgr: Marco Provenzale
Organizátor: Mgr: Amu Luxembourg
ÚVOD DO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ EU
Aktivita na prolomení ledů: sdílení očekávání účastníků
Financování EU: politiky - priority EU a rámec strategie 2020
Nalezení tématu, na kterém se bude pracovat s cílem vypracovat návrhy projektů
Programy identifikované jako oblasti zájmu zúčastněných organizací: ERASMUS + (výměny, mobilita pedagogů, budování kapacit, EVS, SPORT), Evropa pro občany, REC Rights Equality and Citizenship (Intercultural Dialogue - Anti-Racism - Inter-religious Dialogue, minors, migrants).
U každého projektu jsou stručně uvedeny: Referenční agentury, cíle, stránky, kde lze nalézt výzvy, příklad formuláře, příklad projektu, seznamy nedávno vybraných projektů, pokyny k sestavení.
ZÁKLADNÍ ASPEKTY PRO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ EU
Přístupová kritéria (zápis na portál, kód PIC a validace, právní/administrativní aspekty).
Shrnutí projektového cyklu
Silné a slabé stránky sítě s ohledem na řízení projektů
Připomínky a dialog mezi účastníky.
Plenární sdílení a připomínky
PARTNERSTVÍ A ŘÍZENÍ
Úvod do mezinárodního dobrovolnictví
Plenární zasedání a sdílení: budou prezentovány příklady řízení evropských projektů.
Pracovní skupiny: sdílet interní řízení projektu určením úkolů / rolí a jejich rozdělením mezi různé partnery.
Přístup a postupy týkající se řízení projektu:
ZVLÁŠTNÍ ZASEDÁNÍ VĚNOVANÉ SVE, EVROPSKÉ DOBROVOLNICKÉ SLUŽBĚ
Dialog: Otázky a odpovědi, Pokyny pro akreditaci EVS, Charta EVS a rozlišení mezi koordinující - vysílající - přijímající organizací
5° Setkání Praha (Česká republika)
Datum: 22. - 26. ledna 2018
Jazyk: Angličtina
Účastníci Evropští partneři projektu NEST
Odpovědné osoby Kateřina Hájková, Bibiána Šmehilová
Školitelé Mathias Kaps, Starkmacher e.V.
Giovanni Zambon, Starkmacher e.V.
Organizátor Pontes z.ú.
PŘEDÁNÍ DARŮ (MK)
PROJEKT ERASMUS+ (GZ)
Prezentace projektu Host-Spot
Dokumentace programu Erasmus+
Nástroj pro mobilitu
Závěrečná zpráva
REALIZAČNÍ FÁZE (GZ)
Pochopení účelu a procesu realizační fáze PCM
Fáze implementace, Monitorování projektů, Podávání zpráv o pokroku
PROJEKT DAPHNE (MK)
Pochopení jednoho typu velkého projektu EU po uzavření smlouvy a Fáze financování PCM
Představení projektu Daphne, Dokumentace, Průběžná finanční dokumentace, Závěrečná zpráva, Řízení projektu, Finanční řízení a finanční výkaznictví
INDIKÁTORY - Kvantitativní zpráva o výstupech a dodávkách:
Komunikační strategie a šíření výsledků (AF)
Pomáhá plánovat a zlepšovat komunikační strategii a poskytuje praktické příklady komunikačních nástrojů a aktivit.
Řešení konfliktů při zavádění a řízení (MK)
Řešení konfliktů může pomoci projektovým manažerům a dalším členům organizace zvládat a efektivně řešit konflikty, což může vést k větší produktivitě organizace jako celku.
FÁZE HODNOCENÍ (GZ)
Pochopení účelu a procesu hodnotící fáze PCM
Pochopení účelu a procesů opakovaného hodnocení v polovině období a opakovaného hodnocení na konci období.
Pochopení kritérií používaných při hodnocení
Fáze hodnocení, Typy hodnocení, Kritéria hodnocení, Kritéria hodnocení a logický rámec, OSOBNÍ CVIČENÍ